FORMATION MANAGEMENTManagers : Accompagnez vos équipes dans le changement
Les clés opérationnelles du changement pour faire adhérer son équipe
OBJECTIFS DE LA FORMATION :
✓ Comprendre et intégrer les dynamiques du changement dans le management de son équipe au quotidien
✓ Acquérir les outils et la posture du manager devant piloter un changement organisationnel dans l’entreprise pour faire adhérer
A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?
Tous managers devant gérer une situation de changement
COMPÉTENCES VISÉES :
COMPÉTENCES ORGANISATIONNELLES
• Comprendre et utiliser les outils de la mise en œuvre du changement
COMPÉTENCES SOCIALES
• Faire adhérer autour des valeurs positives du projet de changement
• Savoir animer et manager en situation de changement
- INTRA
DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE
Durée :
2 jours soit 14h, ajustement du contenu et de la durée possible en concertation avec l’entreprise en fonction des problématiques et attentes des participants
Les ➕ de la formation :
Espace extranet participant
Retrouvez tous les documents liés à cette formation sur votre extranet (support, documentation, etc.). Communiquez au formateur vos attentes et questions, émargez électroniquement...
Pédagogie active et opérationnelle
3 classes virtuelles actives, ludiques et participatives et 2 intersessions pour consolider les acquis des classes virtuelles et ancrer durablement les bons réflexes.
Exercices / Mises en situation
De nombreux exercices et mises en situation pour expérimenter et ancrer les bonnes pratiques
AU PROGRAMME :
JOUR 1 : Qu'est-ce que le changement ?
- Les situations susceptibles de générer une problématique de changement
- Vos expériences concrètes
- Le changement, une question de perception individuelle ?
Comprendre les conséquences du changement sur l'individu
- Pourquoi s’adapter ? Les effets d’une situation de changement sur les collaborateurs / Les différentes réactions possibles face au changement
- La courbe du changement : Bien gérer les étapes et les résistances
- Le stress : des impacts multiples et indissociables
- Savoir accompagner les collaborateurs dans le processus de changement
Les responsabilités du manager et leur evolution dans un contexte de changement
- Identifier les niveaux de responsabilité du manager
- Clarifier ses nouveaux rôles
JOUR 2 : Évaluer les besoins de management individuels et collectifs des collaborateurs
- Anticiper pour mieux manager le changement
- Cartographier l’équipe : Compétences, motivation, engagement
- Mettre le groupe en position d’acteur du changement, développer sa créativité
- Savoir identifier les blocages dans son équipe et les traiter /Utiliser la projection positive pour lever les freins
- Communiquer un projet de changement : les ressorts et étapes d’une communication qui mobilise
Devenir le moteur du changement
- Le manager «leader» pour entrainer les autres
- Comprendre les temps du changement
- Maitriser le cycle de l’action pour maitriser le changement
Donner du sens pour faire adhérer
- Sens et épanouissement
- Donner et retrouver du sens, valeur culturelle et responsabilité
L'INTERVENANT(E) :
Formation animée par un.e , formateur.trice, coach.e et consultant.e, spécialisé dans l’accompagnement individuel et collectif
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES SUR LA FORMATION :
- Prérequis
- Méthodes mobilisées
- Modalités d'évaluations
- Modalités et délais d'accès
- Accessibilité
- Tarifs
- Contact
- Aucun prérequis.
- Complétez votre recueil des attentes en amont de la formation. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.
- Une animation interactive et pratique, intégrant un bilan managérial et un diagnostic du style de communication
- Des vidéos pour réfléchir et prendre du recul
- Des mises en situation pour expérimenter de nouvelles postures
- Des activités digitales via l’outil ludique Klaxoon (Quiz, challenge, brainstorming) pour tester ses connaissances, réfléchir en groupe et s’amuser
- Des exercices en sous-groupes pour la mise en pratique
- Animation vidéo projetée
Pendant la formation :
- En début de formation : Quiz Dendréo ou Klaxoon de positionnement
- En fin de formation : Quiz Dendréo ou Klaxoon d’évaluation des acquis
Évaluation des acquis :
- L’évaluation des acquis sera réalisée avant et après la formation par le participant.
Distanciel :
- Disposer d’une connexion Internet, d’un ordinateur et idéalement d’un casque.
- Une assistance technique et pédagogique est assurée par ERYS auprès du participant.
Présentiel :
- En cas d’interentreprise, locaux mis à disposition par ERYS à Paris, Lyon, Bordeaux, hôtels ou coworking center. Salles de formation équipées de paperboard, wifi et accessibles aisément en transport sur chaque ville (métro, tram, voiture, bus…)
Votre convocation comportera un plan d’accès - En cas d’intra, locaux mis à disposition par l’entreprise
Délais d’accès à nos formations : Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation au plus tard dans les 60 jours de la demande de formation.
- Nous contacter pour toute demande d’adaptation spécifique aux personnes en situation de handicap.
- Nous consulter pour une proposition tarifaire en intra entreprise.
Tarifs dégressifs : Inscrivez plusieurs collaborateurs et bénéficiez de tarifs préférentiels ! Consultez notre grille tarifaire
Pour toute question, demande de devis ou d’inscription, contactez-nous !
- Par téléphone, au 01 87 16 89 46
- Par email, à l’adresse suivante : contact@erys.fr
- Via le formulaire
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