Le rôle de manager est complexe et multifacette, exigeant une compréhension approfondie pour réussir. Pour prendre la dimension de ce poste, il faut bien plus que des compétences techniques.

Dans cette formation, nous explorerons les aspects essentiels que tout manager doit considérer pour assumer efficacement ses responsabilités et apporter une réelle valeur ajoutée à son équipe et à l’entreprise.

1. Comprendre la Vision Globale pour prendre la dimension du poste de manager

Un manager ne se limite pas à des tâches opérationnelles, mais doit avoir une vision globale de l’entreprise.

Cela signifie comprendre la stratégie, les objectifs et la culture de l’organisation.

Une vision claire permet au manager de guider son équipe dans la bonne direction et de prendre des décisions éclairées.

2. Développer des Compétences Humaines

Au-delà des compétences techniques, les compétences humaines sont cruciales. Un manager doit posséder des qualités de leadership, de communication, d’écoute et d’empathie.

Ces compétences renforcent les relations au sein de l’équipe, favorisent la collaboration et créent un environnement propice à la croissance.

3. Encourager la Gestion du Temps pour prendre la dimension du poste de manager

La gestion du temps est une compétence clé pour tout manager.

Organiser son propre temps et celui de son équipe de manière efficace maximise la productivité et réduit le stress.

Des méthodes telles que la planification, la délégation et la priorisation sont essentielles pour rester concentré sur les tâches les plus importantes.

4. Favoriser le Développement de l’Équipe

Un manager doit également jouer un rôle actif dans le développement de son équipe. Identifier les besoins en formation, fournir des opportunités de croissance et encourager le partage des connaissances sont des moyens de renforcer les compétences et la motivation des membres de l’équipe.

5. Prendre des Décisions Éclairées

La prise de décision est inévitable dans le rôle de manager.

Pour prendre la dimension du poste, il est essentiel de prendre des décisions éclairées en évaluant soigneusement les options, en anticipant les conséquences et en tenant compte des avis pertinents.

Conclusion

Prendre la dimension du poste de manager nécessite un mélange de compétences techniques, humaines et stratégiques.

Un manager accompli ne se limite pas à la gestion quotidienne, mais embrasse une vision plus large et contribue activement à la croissance et au succès de l’entreprise.

En développant ces compétences clés, tout manager peut relever les défis avec confiance, inspirer son équipe et la mener vers l’excellence.

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FORMATION MANAGEMENTLes essentiels 1 | Prendre la dimension du poste de manager

💡Manager est un métier exigeant qui nécessite de développer des compétences spécifiques pour accompagner des individus au quotidien mais aussi impulser des dynamiques d’équipe.

Cette formation propose aux managers de trouver leur propre posture managériale et d’acquérir des bonnes pratiques au quotidien pour assurer efficacement et sereinement leur mission.

OBJECTIFS DE LA FORMATION :

✓ Réfléchir à son rôle et à ses responsabilités en tant que manager

✓ Identifier son style managérial

✓ Trouver sa posture managériale et assumer ses fonctions : piloter, animer et motiver

✓ Acquérir les méthodes et outils pour manager efficacement au quotidien

A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?

Cette formation s’adresse aux jeunes managers ou managers plus expérimentés souhaitant consolider leurs pratiques

POUR COMPLETER CETTE FORMATION :

Les essentiels 2 : les face à face du manager

INTER
INTRA

À DISTANCE

Durée :

2 jours, soit 14h

Tarif :

990€ HT par personne, soit 1 188€ TTC

Dates :

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S'inscrire

DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE

Durée :

Pour tout projet intra, ajustement du contenu et de la durée possible en concertation avec l’entreprise en fonction des problématiques et attentes des participants

Nous contacter pour un devis

Les ➕ de la formation :

Espace extranet participant

Retrouvez tous les documents liés à cette formation sur votre extranet (support, documentation, etc.). Communiquez au formateur vos attentes et questions, émargez électroniquement...

Pédagogie active et opérationnelle

Une animation interactive et pratique, intégrant un bilan managérial et un diagnostic du style de communication.

Activités digitales

Des activités digitales via l’outil ludique Klaxoon (Quiz, challenge, brainstorming) pour tester ses connaissances, réfléchir en groupe et s’amuser.

AU PROGRAMME :

Etre manager - L'évolution du rôle managérial

📌 Que signifie être manager ?
📌 D’un management de commandement à un management apportant du sens
📌 L’évolution du rapport à l’autorité et au travail (management intergénérationnel)

Asseoir sa légitimité - Trouver sa place

📌 L’équation de la confiance
📌 Le positionnement managérial / Le risque de dépositionnement
📌 Mes responsabilités / mon périmètre d’action, vis-à-vis de ma hiérarchie et de mon équipe
📌 Passer d’un référentiel technique à un référentiel managérial

Posture et attitude

📌 Identifier son style de management, définir ses points forts et ses axes de progrès – Test d’évaluation comportementale / Plan de développement individuel
📌 Faire l’inventaire de son équipe avec la matrice d‘Hersey et Blanchard (Le management situationnel)
📌 Le leadership : Identifier les ingrédients d’une posture inspirante

Communiquer

📌 Exploiter les bons canaux de communication pour être plus efficace : Les 3V de la communication = vocale, verbale, visuelle
📌 Identifier son mode de communication et son impact sur son équipe – Diagnostic via l’outil NSP
📌 Avoir conscience de l’influence du stress sur ses comportements
📌 Adapter son langage pour mieux communiquer
📌 Pratiquer l’assertivité : Se faire respecter et respecter les autres (DESC)
📌 L’écoute active : la communication performante
📌 L’intelligence émotionnelle : Mieux intégrer la puissance des émotions dans son management

Animer et motiver son équipe

📌 Identifier les actes clés de management
📌 Les ressorts de la motivation personnelle : management individualisé
📌 Le feedback pour motiver
📌 Manager par les compétences :

Fixer des objectifs SMART, ambitieux & motivants
Travail individuel sur une matrice d’objectifs de développement (Le QUOI et le COMMENT)
Concilier les objectifs de l’entreprise, ceux de l’équipe et les objectifs personnels des membres de l’équipe

LES INTERVENANTS :

Formation animée par un(e) coach, consultant(e) et formateur(trice), spécialisé(e) en communication et management

Florence DREAN

Hervé le GUERNIC

Formation très intéressante avec Hervé qui captive toute notre intention et nous donne plein d'exemples concrets pour mettre en pratique les idées.

Camille VMai 2023

Très bonne formation. Que je recommande. Les outils transmis me seront vraiment utile. Merci à Hervé pour ces deux jours.

Mylène DMai 2023

J'ai pu aborder les sujets et préoccupations pour lesquels j'avais demandé des formations en management dans mes EAE; Les expériences des autres permettent de s'inspirer de leurs pratiques et à prendre du recul;

Daphné AAvril 2023

Bonne formation, dynamique et instructive. Cela m’a permis de prendre conscience des différents types de management selon les collaborateurs. Bon rappel sur les différentes motivations. Merci

Christelle MAvril 2023

L'animation, le cadre, le travail en petit groupe ont permis de vrais échanges et un bon équilibre entre théorie et exemples pratiques. Permet de repartir avec quelques idées concrètes d'application. Nécessiterait un suivi, formation à faire régulièrement. Plus de temps pourrait permettre d'aller davantage dans l individuel

Fanny PMars 2023

Très bonne. Pour s'assurer de son efficacité et la mise en oeuvre des outils acquis, un suivi / rappel serait le bienvenu avec le même formateur. Également diffuser ce type de formations à tous les échelons pour une diffusion d'une culture et d'un langage commun sur les objectifs et les façons de travailler : ce serait très précieux.

Laureline GMars 2023

Super formateur et très bonne ambiance du groupe Souhait de formation en individuelle

Rebeca MMars 2023

Merci Hervé pour ton aiguillage, tes histoires, tes propositions concrètes.

Eugénie SMars 2023

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES SUR LA FORMATION :

Prérequis
Méthodes mobilisées
Modalités d'évaluations
Modalités et délais d'accès
Accessibilité
Tarifs
Contact

Aucun prérequis.
Complétez votre recueil des attentes en amont de la formation. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Une animation interactive et pratique, intégrant un bilan managérial et un diagnostic du style de communication.
Des vidéos pour réfléchir et prendre du recul.
Des mises en situation pour expérimenter de nouvelles postures.
Des activités digitales via l’outil ludique Klaxoon (Quiz, challenge, brainstorming) pour tester ses connaissances, réfléchir en groupe et s’amuser.
Des exercices en sous-groupes pour la mise en pratique.
Animation vidéo projetée.

Pendant la formation :

Quiz ou Aventure Klaxoon après la formation pour évaluer les acquis.

Evaluation des acquis :

L’évaluation des acquis sera réalisée avant et après la formation par le participant.

Présentiel :

En cas d’interentreprises, locaux mis à disposition par ERYS à Paris, Lyon, Bordeaux, hôtels ou coworking center. Salles de formation équipées de paperboard, wifi et accessibles aisément en transport sur chaque ville (métro, tram, voiture, bus…)
Votre convocation comportera un plan d’accès.
En cas d’intra, locaux mis à disposition par l’entreprise.

Délais d’accès à nos formations : Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation au plus tard dans les 60 jours de la demande de formation.