Les face-à-face du manager sont des moments clés dans la gestion d’équipe. Ils permettent d’établir une communication ouverte, de renforcer les liens avec les collaborateurs, et de créer un environnement de travail épanouissant. Dans cet article, nous explorerons les Essentiels 2 pour des face-à-face réussis du manager, en mettant l’accent sur l’importance de la communication, du leadership et de la gestion des performances.

1. Communication Ouverte et Bienveillante pour Les essentiel 2 Les face-à-face du manager

La communication est au cœur des face-à-face du manager. Un manager efficace doit être à l’écoute de ses collaborateurs, prêt à entendre leurs préoccupations, leurs idées et leurs suggestions. Une communication bienveillante crée un climat de confiance et favorise l’expression des besoins de chacun.

2. Leadership Inspirant et Motivateur

Un manager doit être un leader inspirant pour son équipe. Les face-à-face sont l’occasion de clarifier les objectifs, de fournir des orientations claires et d’encourager les collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes. Un leadership motivant stimule l’engagement et la performance de l’équipe.

3. Gestion des Performances et du Développement pour Les essentiel 2 Les face-à-face du manager

Les face-à-face sont également des moments pour évaluer les performances des collaborateurs. Un manager doit donner un feedback constructif, reconnaître les réalisations et identifier les opportunités d’amélioration. Ces entretiens permettent aussi de discuter du développement professionnel des collaborateurs et de fixer des objectifs de croissance.

4. Encourager l’Autonomie et la Responsabilisation

Un bon manager sait encourager l’autonomie et la responsabilisation au sein de son équipe. Lors des face-à-face, il est essentiel de déléguer des responsabilités, de valoriser l’initiative et d’encourager les collaborateurs à prendre des décisions éclairées.

5. Suivi et Amélioration Continue

Les face-à-face ne doivent pas être des événements ponctuels. Ils doivent être suivis par des actions concrètes et une amélioration continue. Un manager efficace veille à mettre en œuvre les engagements pris lors des entretiens et à s’adapter en fonction des besoins de l’équipe.

Conclusion

Les face-à-face du manager sont des moments précieux pour la gestion d’équipe. En mettant l’accent sur une communication ouverte, un leadership inspirant, une gestion des performances efficace et l’encouragement de l’autonomie, les managers peuvent créer un environnement de travail épanouissant et performant. Les Essentiels 2 pour des face-à-face réussis sont des compétences clés pour le succès professionnel du manager et le bien-être de l’équipe. En investissant dans ces compétences, les managers peuvent amener leur équipe vers l’excellence et favoriser une culture de travail épanouissante et productive.

FORMATION MANAGEMENTLes essentiel 2 | Les face-à-face du manager

💡Fixer et suivre des objectifs, responsabiliser, déléguer, évaluer, faire des feedback, recadrer…le quotidien du manager est jalonné de rendez-vous, formels ou informels, destinés à développer la performance et à motiver.

Ces face-à-face avec les collaborateurs, irremplaçables en terme de valeur ajoutée, nécessitent de maîtriser certains outils et d’adopter la bonne posture. Organisée principalement sous forme de training, cette formation offre au manager l’opportunité d’expérimenter les bonnes pratiques pour faire de ces entretiens des moment efficaces et productifs.

OBJECTIFS DE LA FORMATION :

✓ Identifier son mode de communication managériale et son impact sur ses collaborateurs

✓ Mener efficacement tous les rendez-vous managériaux en face à face pour développer la performance et motiver

A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?

Cette formation s’adresse aux jeunes managers ou managers plus expérimentés souhaitant consolider leurs pratiques

INTER
INTRA

PRESENTIEL

Durée :

2 jours, soit 14h

Tarif :

990€ HT par personne, soit 1 188€ TTC

Dates :

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S'inscrire

DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE

Durée :

Pour tout projet intra, ajustement du contenu et de la durée possible en concertation avec l’entreprise en fonction des problématiques et attentes des participants

Nous contacter pour un devis

Les ➕ de la formation :

Espace extranet participant

Retrouvez tous les documents liés à cette formation sur votre extranet (support, documentation, etc.). Communiquez au formateur vos attentes et questions, émargez électroniquement...

Pédagogie active et opérationnelle

Une animation interactive et pratique, intégrant un bilan managérial et un diagnostic du style de communication.

Activités digitales

Des activités digitales via l’outil ludique Klaxoon (Quiz, challenge, brainstorming) pour tester ses connaissances, réfléchir en groupe et s’amuser.

AU PROGRAMME :

Développer son agilité relationnel dans ses face à face au quotidien

📌 Rappel des leviers de la communication positive et des bonnes pratiques abordés lors de la formation « Essentiel 1 » et training tout au long de la formation pour ancrer les bons réflexes

Suivre, accompagner et évaluer

📌 Mettre en place un suivi régulier pour mesurer les progrès ou les résultats atteints, réajuster les objectifs, former

📌 Evaluer les performance : Préparer et conduire les entretiens annuels d’évaluation (Préparation, lancement, synthèse, restitution, posture et animation : Quelques clés pour réussir ses entretiens)

📌 Accompagner la progression professionnelle : Différences et complémentarités de l’entretien professionnel avec l’entretien annuel d’évaluation

Déléguer

📌 Matrice de la délégation : déléguer selon le collaborateur
📌 Quoi déléguer, comment et à qui ?

Pratiquer le feedback

📌 Les bienfaits du feed-back, positif ou non
📌 Formuler des signes de reconnaissance
📌 Acter les performances individuelles & motiver
📌 Partager les bonnes pratiques

(RE) Motiver

📌 Identifier les signes précurseurs de la démotivation : les points d’alerte
📌 Isoler les facteurs de démotivation
📌 Par quels actes managériaux motiver ses collaborateurs ?

Dire non

📌 Les bénéfices du non : s’affirmer, se protéger, être en phase avec soi-même, afficher ses valeurs
📌 Soutenir une position claire et donner du sens et des perspectives au refus
📌 Un « non » pour un « oui » : NON à la demande et OUI à la personne

Recadrer

📌 Clarifier la collaboration
📌 La méthode assertive : faits, opinions & sentiments
📌 La trame de l’entretien de recadrage : Préparation et étapes clés de l’entretien
📌 Adopter les bons réflexes et désamorcer les conflits

Animer une réunion

📌 Renforcez son impact
📌 Savoir mener des réunions vivantes et participatives
📌 Savoir gérer les personnalités difficiles en réunion

LES INTERVENANTS :

Formation animée par un(e) coach, consultant(e) et formateur(trice), spécialisé(e) en communication et management

Florence DREAN

Hervé le GUERNIC

Une belle énergie du groupe, trés bien maîtrisée et conduite par la formatrice. Un bon moment plein d'enseignement !!! un grand merci à Florence !

Farida OJuin 2023

Formation qualitative mais déjà faite auparavant donc pas d’attente Lieu appréciable (La Défense) Synergie collective super Beaucoup de plaisir de retrouver Florence

Pascale DJuin 2023

Formation très enrichissante. Beaucoup de cas pratiques et d’exercices.

Christian TJuin 2023

Malgré un démarrage compliqué, Florence a rapidement su fédérer le groupe autour de thématiques impactantes en axant la participation du groupe aux multiples ateliers en groupe qui ont su maintenir notre attention. Merci.

Kamelddine BJuin 2023

La formation est très bien constituée et très bien animée.

Mylène DJuin 2023

Merci à Florence pour son implication et pour la qualité de son accompagnement

Brice DJuin 2023

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES SUR LA FORMATION :

Prérequis
Méthodes mobilisées
Modalités d'évaluations
Modalités et délais d'accès
Accessibilité
Tarifs
Contact

Aucun prérequis.
Complétez votre recueil des attentes en amont de la formation. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Une animation interactive et pratique, intégrant un bilan managérial et un diagnostic du style de communication.
Des vidéos pour réfléchir et prendre du recul.
Des mises en situation pour expérimenter de nouvelles postures.
Des activités digitales via l’outil ludique Klaxoon (Quiz, challenge, brainstorming) pour tester ses connaissances, réfléchir en groupe et s’amuser.
Des exercices en sous-groupes pour la mise en pratique.
Animation vidéo projetée.

Pendant la formation :

Quiz ou Aventure Klaxoon après la formation pour évaluer les acquis.

Evaluation des acquis :

L’évaluation des acquis sera réalisée avant et après la formation par le participant.

Présentiel :

En cas d’interentreprises, locaux mis à disposition par ERYS à Paris, Lyon, Bordeaux, hôtels ou coworking center. Salles de formation équipées de paperboard, wifi et accessibles aisément en transport sur chaque ville (métro, tram, voiture, bus…)
Votre convocation comportera un plan d’accès.
En cas d’intra, locaux mis à disposition par l’entreprise.

Délais d’accès à nos formations : Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation au plus tard dans les 60 jours de la demande de formation.