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FORMATION MANAGEMENTSuivre, piloter, organiser le travail de son équipe

OBJECTIFS DE LA FORMATION :

✓ Fixer des objectifs individuels et collectifs clairs et motivants pour développer la performance.

✓ Mettre en place un suivi efficace et des moyens pour atteindre les objectifs fixés.

✓ Acquérir des outils et développer la bonne posture pour accompagner son équipe vers la performance durable.

A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?

Tout manager

INTER
INTRA

Présentiel

Durée :

1 jour soit 7h

Tarif :

590€ HT par personne, soit 708€ TTC

Dates :

Télécharger le programme

S'inscrire

DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE

Durée :

Pour tout projet intra, ajustement du contenu et de la durée possible en concertation avec l’entreprise en fonction des problématiques et attentes des participants

Nous contacter pour un devis

Les ➕ de la formation :

Espace extranet participant

Retrouvez tous les documents liés à cette formation sur votre extranet (support, documentation, etc.). Communiquez au formateur vos attentes et questions, émargez électroniquement...

Pédagogie active et opérationnelle

2 classes virtuelles actives et participatives. Des séquences variées et rythmées : alternance d’apports sur les concepts clés, d’échanges de pratiques et d’études de cas.

Des intersessions

Des intersessions pour consolider les acquis des classes virtuelles et ancrer durablement les bons réflexes.

AU PROGRAMME :

Clarifier la notion de performance

Définir ce qu’est une équipe performante : de la somme d’individus à la construction d’un collectif solidaire , quel chemin à parcourir ?
Identifier les enjeux de la performance pour le collaborateur, l’équipe, le manager, l’organisation

Fixer des objectifs de performance au service de la stratégie d'entreprise

Comprendre l’articulation entre stratégie et objectifs
Donner du sens aux objectifs
Fixer des objectifs SMART, ambitieux & motivants
Les communiquer avec clarté
Mettre en place des critères de mesure sur du savoirfaire et sur du savoir-être

Ancrer la performance dans la durée

Instaurer des rituels managériaux de suivi pour mesurer les progrès ou les résultats atteints :
Bilans d’activité, revues de performance
Appliquer la méthode CAR pour suivre les objectifs
Célébrer les réussites collectives
Adopter une posture de manager-coach pour contribuer à créer un environnement motivant et soutenir en cas de difficultés.

Formation animée par un(e) coach, consultant(e) et formateur(trice), spécialisé(e) en communication et management

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES SUR LA FORMATION :

Prérequis
Méthodes mobilisées
Modalités d'évaluations
Modalités et délais d'accès
Accessibilité
Tarifs
Contact

Aucun prérequis.
Complétez votre recueil des attentes en amont de la formation. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Une pédagogie active, ludique et participative, des séquences variées et rythmées : Apports sur les concepts clés, exercices pratiques, débriefing collectif, mises en situation, séquences vidéo, etc

En début de formation : Quiz de positionnement
En fin de formation : Quiz d’évaluation des acquis

Distanciel : Formation à distance animée à partir d’une plateforme collaborative. Disposer d’une connexion Internet, d’un ordinateur et idéalement d’un casque. Une assistance technique est assurée par ERYS auprès du participant.

Présentiel : Formation dans les locaux mis à disposition par ERYS ou par l’entreprise cliente, Salles de formation équipées de paper board, wifi, et accessibles en transports (métro, tram, voiture, bus…). Votre convocation comportera un plan d’accès.

Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation au plus tard dans les 60 jours de la demande de formation.