Les entretiens annuels d’évaluation sont des moments cruciaux dans la gestion des ressources humaines d’une entreprise. Ces rencontres permettent aux collaborateurs et aux managers de discuter de la performance, des objectifs et du développement professionnel. Dans cet article, nous explorerons l’importance des entretiens annuels d’évaluation, les avantages qu’ils offrent tant pour les employés que pour l’entreprise, et les meilleures pratiques pour les réussir.

1. Une Évaluation Objective de la Performance pour des entretiens annuels d’évaluation

Les entretiens annuels d’évaluation fournissent l’occasion de réaliser une évaluation objective de la performance des collaborateurs. Les managers peuvent identifier les forces, les compétences à développer, ainsi que les objectifs à fixer pour l’année suivante. Cela permet d’aligner les performances individuelles sur les objectifs globaux de l’entreprise.

2. Favoriser le Développement Professionnel

Ces entretiens sont également des moments propices pour discuter du développement professionnel des employés. Ils peuvent exprimer leurs aspirations, leurs besoins en formation, et leurs projets de carrière. Les managers peuvent ainsi élaborer des plans de développement personnalisés, contribuant ainsi à la rétention des talents.

3. Renforcer la Communication et la Transparence à travers vos entretiens annuels d’évaluation

Les entretiens annuels d’évaluation favorisent une communication ouverte et transparente entre les collaborateurs et les managers. Cela permet de renforcer la confiance et la compréhension mutuelle, créant ainsi un climat de travail plus harmonieux.

4. Motiver les Employés

Sachant que leurs performances seront évaluées annuellement, les employés sont plus motivés à atteindre leurs objectifs et à se dépasser. Les entretiens annuels d’évaluation constituent un moyen de reconnaître les réalisations et de fournir des retours constructifs pour améliorer la performance future.

5. Les Clés du Succès pour les Entretiens Annuels d’Évaluation

Pour tirer pleinement parti des entretiens annuels d’évaluation, il est essentiel de les préparer soigneusement. Les managers doivent être à l’écoute, poser des questions ouvertes et fournir un feedback constructif. Les employés, quant à eux, doivent se préparer en faisant un bilan de leurs réalisations, de leurs défis et de leurs objectifs pour l’avenir.

Conclusion

Les entretiens annuels d’évaluation sont un levier clé pour le développement professionnel et l’épanouissement des collaborateurs. En fournissant des retours objectifs et en discutant du développement professionnel, ils renforcent la performance individuelle et collective de l’entreprise. En suivant les meilleures pratiques, ces entretiens deviennent des moments précieux pour renforcer la communication, la motivation et la satisfaction des employés. Investir dans ces évaluations annuelles constitue un pas important vers la croissance et le succès de l’entreprise.

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S’inspirer des sportifs de haut niveau pour gagner en performance saine et durable

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OBJECTIFS DE LA FORMATION :

✓ S’approprier les facteurs de la performance sportive pour travailler sa performance professionnelle et celle de son équipe

✓ Comprendre les impacts d’une charge mentale excessive sur son efficacité professionnelle et adopter les bonnes pratiques pour la réguler durablement

✓ Etablir une routine de performance personnalisée pour poursuivre ses objectifs professionnels avec plus d’efficacité et de résilience au stress

A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?

Tout manager

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Durée :

2 classes virtuelles de 3h30, soit 7h + 2 visios d’1h post-formation (9h au total)

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Pour tout projet intra, ajustement du contenu et de la durée possible en concertation avec l’entreprise en fonction des problématiques et attentes des participants

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Pédagogie active et opérationnelle

3 classes virtuelles actives, ludiques et participatives et 2 intersessions pour consolider les acquis des classes virtuelles et ancrer durablement les bons réflexes.

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Des activités digitales via l’outil ludique Klaxoon (Quiz, challenge, brainstorming) pour tester ses connaissances, réfléchir en groupe et s’amuser.

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Viser la performance saine pour soi et son équipe

📌 Les sportifs de haut niveau : Quelle source d’inspiration en entreprise ?

📌 Les facteurs de la performance sportive : clarté des objectifs, gestion d’énergie (Relâchement récupération), gestion des émotions et du stress, concentration…et entraînement

📌 Et vous : où en êtes-vous ? Auto-diagnostic via la méthode PAD (Profil d’aptitude au défi)

📌 Le modèle de performance mentale (MPM) adaptée à l’entreprise : avoir une vision claire de ses objectifs, des moyens à disposition pour y contribuer et se donner les moyens de les atteindre grâce aux outils de préparation mentale.

Des objectifs clairs pour se discipliner et définir ses limites

📌 Construire ses objectifs selon le SMARTER (Spécifique / Mesurable / Atteignable / Réaliste / Défini dans le temps / Ecologique / Ré-utilisable)

En confiance

📌Nourrir la confiance en soi avec la méthode IDRE

Dompter son stress pour performer durablement

📌 Qu’est-ce que le stress ? Quels sont ses impacts sur notre santé, nos comportements, notre performance ?

📌 Réduire les manifestations physiques et somatiques du stress

📌 Gérer et stabiliser ses dépenses d’énergie de façon pérenne pour construire sa capacité de résilience

📌 Adopter des techniques simples et efficaces d’auto-régulation du stress

Travailler sa concentration

📌 Distinguer l’urgent de l’important…et se concentrer sur l’essentiel
📌 Définir des critères d’arbitrage en termes d’urgence et d’importance et faire ses choix de priorités
📌 Mieux gérer son agenda et retrouver de l’oxygène au quotidien
📌 Respecter ses rythmes et réduire sa charge mentale
📌 Apprendre à se concentrer sur l’essentiel

Cap sur une performance durable et reproductible

📌Apprendre le relâchement, les outils des champions, pour se régénérer et durer
📌Communication Non Violente : Comment elle contribue à la performance en entreprise et DE l’entreprise ?
📌Créez votre routine de performance
📌Préserver son agilité mentale pour durer

L'INTERVENANTE :

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Géraldine Lescs,

Préparatrice mentale, coach, experte de la performance saine

Permet une piqure de rappel et de bonnes bases pour "attaquer" ses entretiens. L'échange avec les collègues est aussi formateur et intéressant.

David LAvril 2023

bonne impression apporte de bonnes indications et une bonne guidance pour aborder au mieux les EAA

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La formation a été riche à la fois de contenus, d'échanges et des précisions autour du thème.

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INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES SUR LA FORMATION :

Prérequis
Méthodes mobilisées
Modalités d'évaluations
Modalités et délais d'accès
Accessibilité
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Contact

Aucun prérequis.
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De nombreux outils à s’approprier : Méthodes PAS, MPM (Modèle de Performance Mentale), SMARTER, Mindfulness, cohérence cardiaque etc.
Un plan d’action personnalisé pour établir sa propre routine de performance
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Pendant la formation :

Quiz ou Aventure Klaxoon après la formation pour évaluer les acquis.

Evaluation des acquis :

L’évaluation des acquis sera réalisée avant et après la formation par le participant.

Distanciel :

Disposer d’une connexion Internet, d’un ordinateur et idéalement d’un casque.
Une assistance technique et pédagogique est assurée par ERYS auprès du participant.

Présentiel :

En cas d’interentreprise, locaux mis à disposition par ERYS à Paris, Lyon, Bordeaux, hôtels ou coworking center. Salles de formation équipées de paperboard, wifi et accessibles aisément en transport sur chaque ville (métro, tram, voiture, bus…)
Votre convocation comportera un plan d’accès
En cas d’intra, locaux mis à disposition par l’entreprise

Délais d’accès à nos formations : Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation au plus tard dans les 60 jours de la demande de formation.