Managers : Agir en faveur de la prévention des risques psychosociaux
Managers : Agir en faveur de la prévention des risques psychosociaux
💡LAIUS
formation pour le manager en matière de prévention des RPS et les limites de son intervention
Objectifs :
Identifier les enjeux pour l’entreprise et les salariés d’une démarche active de prévention des risques psychosociaux (RPS)
Stress, harcèlement, burn-out, souffrance et violence au travail : clarifier la notion de RPS
Identifier les causes et les conséquences des RPS au niveau humain et organisationnel
Identifier le rôle du manager en matière de prévention des RPS et les limites de son intervention
Repérer les signaux faibles et les situations à risque et savoir comment réagir / Acquérir des outils pour agir au quotidien
- INTRA
Durée
2 jours, soit 14h consécutive ou non
Pour tout projet intra, ajustement du contenu et de la durée possible en concertation avec l’entreprise en fonction des problématiques et attentes des participants
Format
Présentiel ou Distanciel
Programme
Managers : Agir en faveur de la prévention des risques psychosociaux
Partie juridique : COMPRENDRE LES RPS
RPS, de quoi parle t-on ?
📌Qu’entend-on par stress ?
- Différence entre stress aigu et stress chronique
- Les 6 grands facteurs de stress selon le rapport Gollac : Intensité et exigence du travail, Autonomie, Relation de travail, Conflit de valeur, Exigences émotionnelles, Insécurité de l’emploi
Focus : Manager en période de transformation / Les risques spécifiques associés au changement
- Diagnostiquer mes propres facteurs de stress et l’impact sur moi et mon équipe
- Le stress : Une question de perception individuelle ? Le déséquilibre Contraintes / Ressources
📌Le burnout : Les signes avant-coureurs / Les personnalité plus exposées / les causes / Faire la différence avec le surmenage / la dépression
📌Qu’entend-on par souffrance ou violence au travail ?
📌Qu’entend-on par harcèlement moral ? Qu’entend-on par harcèlement sexuel et agissements sexistes ?
Repérer les signaux faibles (y compris dans une situation de management a distance)
📌SUR L’INDIVIDU : Souffrance / Consommation de psychotropes / Erreurs, accidents / Altération des relations interpersonnelles / Démotivation, ralentissement, repli sur soi / Inhibition, évitements ou agressivité, agitation / Baisse de l’efficacité / Arrêts de travail / rupture de la relation contractuelle
📌SUR L’ENTREPRISE : Absentéisme / Baisse du rendement / Turn-over / Impact sur le fonctionnement / Impact financier direct et indirect / Dégradation du climat social / Contentieux / Image publique
Partie psychosocial : AGIR, Le rôle du manager au quotidien en matière de prévention des RPS
Le rôle du manager en matière de prévention des RPS
📌Quel rôle / Quelles limites d’attribution de l’entreprise ? du manager ? Quels sont les autres acteurs impliqués dans la prévention et la gestion des RPS ?
4 leviers managériaux pour prévenir les RPS au sein de son équipe (Les apports des modèles Karasek et Siegriest)
📌Développer l’autonomie
📌Questionner et adapter la charge de travail
📌Reconnaître / Renforcer le sentiment de reconnaissance
📌Soutenir et accompagner / développer la cohésion et l’esprit d’équipe
L’impact de son propre fonctionnement sur les situations de RPS : dans sa manière de déléguer, de contrôler, d’accompagner... et de se corriger ensuite
Agir face à des situations complexes de travail
📌Circonscrire ses zones d’interventions, se concentrer sur « ce sur quoi on peut agir »
📌Disposer d’outils simples et transposables : Pratiquer l’écoute active au quotidien avec ses équipes pour repérer, anticiper et gérer les situations sensibles, désamorcer une situation conflictuelle
📌Identifier et manager les profils « à risque »
📌Savoir repérer et gérer une situation de souffrance au travail :
- Les signes qui doivent inquiéter
- Quelle conduite tenir en fonction des situations ?
- L’entretien d’écoute : un moment clé – Quelle posture adopter en fonction des situations et des différentes personnalités ?
- Quels sont les acteurs de l’entreprise et les partenaires susceptibles de m’aider / de prendre le relai
Les intervenants
Partie juridique :
Xavier de JERPHANION
Avocat associée du cabinet CWA
Un avocat du cabinet CWA
Fondé en 1987, le cabinet Chassany Watrelot & Associés (CWA) est l’un des principaux cabinets français exclusivement dédié au droit social. Classé parmi les meilleurs cabinets français en droit social en 2021 par les guides Legal 500 et Chambers Europe, le cabinet CWA compte une soixantaine d’avocats.
Partie psychosocial :
Clotilde LIZION
Psychologue clinicienne, spécialisée en gestion/prévention des risques de santé mentale en entreprise
Silvaine PEZET
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun prérequis de compétences pour cette formation.
- Complétez votre recueil des attentes en amont de la formation. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.
Méthodes mobilisées
- Des modalités d’animations attrayantes, interactives et ludiques, en présentiel ou à distance:
- Des vidéos pour réfléchir et prendre du recul
- Des mises en situation pour expérimenter de nouvelles postures
- Des activités digitales via l’outil ludique Klaxoon (Quiz, challenge, brainstorming) pour tester ses connaissances, réfléchir en groupe et s’amuser
- Des exercices en sous-groupes pour la mise en pratique
- Des séquences de co-développement
- Des supports visuels pour marqués les esprits et ancrer les bonnes pratiques
- Un extranet participant pour accéder aux ressources de la formation
Modalités d'évaluations
Quiz via l’outil digital Klaxoon pour évaluer les acquis
Modalités et délais d'accés
Formation à distance animée à partir d’une plateforme collaborative (Zoom, WebEx ou Teams).
- Disposer d’une connexion Internet, d’un ordinateur et idéalement d’un casque.
- Une assistance technique et pédagogique est assurée par ERYS auprès du participant.
Accessibilité
Nous contacter pour toute demande d’adaptation spécifique aux personnes en situations de handicap.
Tarifs
- Nous consulter pour une proposition tarifaire en intra entreprise.
Contact
Pour toute question, demande de devis ou d’inscription, contactez nous !
📞 Par téléphone, au 01 87 16 89 46
📧 Par mail, à l’adresse suivante : contact@erys.fr
A propos d'ERYS
En savoir plus
Certification
Certification qualité délivrée au titre de la catégorie d’actions suivante : « Actions de formation »
