Manager des équipes hybrides
💡Plus qu’une simple conséquence de la crise sanitaire, le travail hybride transforme en profondeur les repères classiques d’organisation du travail et bouscule l’exercice traditionnel des pratiques de management.
Ce phénomène en pleine propagation ces dernières années ne peut que se pérenniser avec l’arrivée des digital native sur le marché du travail, naturellement connectés et demandeurs de plus de qualité de vie au travail. Si ce bouleversement signe la fin du « command and control » issu d’une culture managériale fondée sur le présentéisme, il constitue une opportunité pour l’entreprise de questionner ses usages et pour les managers d’innover et de revisiter leurs pratiques vers plus de responsabilisation et de confiance.
Formation management pour les managers afin d’apprendre la communication à distance et avoir les clés du management hybride
Objectifs :
Comprendre les enjeux et les spécificités du management hybride
Acquérir des outils pour optimiser son fonctionnement managérial à distance
S’engager sur quelques actions à mettre en place pour revisiter ses pratiques et innover
5 Classes virtuelles (5h)
4 Intersessions (2h)
soit 7h
590€ HT par personne,
soit 708€ TTC
5 Classes virtuelles (5h) + 4 Intersessions (2h), soit 7h
Pour tout projet intra, ajustement du contenu et de la durée possible en concertation avec l’entreprise en fonction des problématiques et attentes des participants
Présentiel ou Distanciel
📌Attentes des participants, objectifs et enjeux de la formation
📌Présentation de la plateforme LMS
📌 S’autopositionner à travers la maison aux personnages
📌Quiz sur le télétravail et management hybride
📌Les différentes configurations du management hybride
📌Atelier en sous-groupes sur les défis du travail hybride
Intersession : Identifier l’ensemble de vos rituels managériaux pour piloter la relation à distance
📌Enjeux et spécificités du management d’équipes hybrides
📌Les 3 challenges à relever : managérial, organisationnel et relationnel,
📌Les nouvelles « intelligences managériales »
📌Exercice en sous-groupes : échange de pratiques sur les rituels managériaux
📌Les incontournables du management d’équipes hybrides : les routines à instaurer
Intersession : Identifier une situation réelle d’entretien à distance + LMS
📌Zoom sur la communication à distance
📌Les distorsions de la communication
📌L’impact de la communication à distance
📌La pratique de l’écoute active
📌Exercice en binôme d’expérimentation de l’écoute active à distance
📌Questions magiques du manager-coach à distance
Intersession : Identifier des situations de management à distance qui posent problème, questionnent, inquiètent
📌 La communication à distance : les différents canaux de communication
📌Les outils du collaboratif
📌Les principes clés d’une réunion à distance
📌Le feedback à distance
📌 Les clés du management hybride
Intersession : Quizz Klaxoon sur les points clés à retenir
📌Séquence de co-développement flash sur une situation de management hybride posant difficultés (thème choisi par le groupe)
📌Bilan
5 classes virtuelles actives, ludiques et participatives :
Quiz ou aventure Klaxoon pour évaluer les acquis
Formation à distance animée à partir d’une plateforme collaborative (Zoom, WebEx ou Teams).
Nous contacter pour toute demande d’adaptation spécifique aux personnes en situations de handicap.
📢 Tarifs dégressifs : Inscrivez plusieurs collaborateurs et bénéficiez de tarifs préférentiels !
Pour toute question, demande de devis ou d’inscription, contactez nous !
📞 Par téléphone, au 01 87 16 89 46
📧 Par mail, à l’adresse suivante : contact@erys.fr