💡 Plus qu’une simple conséquence de la crise sanitaire, le travail hybride transforme en profondeur les repères classiques d’organisation du travail et bouscule l’exercice traditionnel des pratiques de management.
Ce phénomène en pleine propagation ces dernières années ne peut que se pérenniser avec l’arrivée des digital native sur le marché du travail, naturellement connectés et demandeurs de plus de qualité de vie au travail. Si ce bouleversement signe la fin du « command and control » issu d’une culture managériale fondée sur le présentéisme, il constitue une opportunité pour l’entreprise de questionner ses usages et pour les managers d’innover et de revisiter leurs pratiques vers plus de responsabilisation et de confiance.
✓ Comprendre les enjeux et les spécificités du management hybride
✓ Acquérir des outils pour optimiser son fonctionnement managérial à distance
✓ S’engager sur quelques actions à mettre en place pour revisiter ses pratiques et innover
Tout manager en situation de gérer des équipes hybrides, présentiel / distanciel.
À DISTANCE
3 classes virtuelles de 1h + 2h + 2h , soit 5h + activités en intersessions
590€ HT par personne, soit 708€ TTC
DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE
Pour tout projet intra, ajustement du contenu et de la durée possible en concertation avec l’entreprise en fonction des problématiques et attentes des participants
📌 Attentes des participants, objectifs et enjeux de la formation
📌 S’autopositionner à travers la maison aux personnages
📌 Quiz sur le télétravail et management hybride
📌 Les différentes configurations du management hybride
📌 Atelier en sous-groupes sur les défis du travail hybride
💡 Intersession : Identifier l’ensemble de vos rituels managériaux pour piloter la relation à distance
📌 Enjeux et spécificités du management d’équipes hybrides : Les 3 challenges à relever : managérial, organisationnel et relationnel, Les nouvelles « intelligences managériales »
📌 Zoom sur la communication à distance : les différents canaux de communication / Les distorsions de la communication / La pratique de l’écoute active – Exercice en binôme d’expérimentation de l’écoute active à distance / Les questions magiques du manager-coach à distance / Les outils du collaboratif à distance / Le feedback à distance
💡 Intersession : Identifier des situations de management à distance qui posent problème, questionnent, inquiètent / Vidéos à visionner
📌 Les principes clés d’une réunion à distance
📌 Les clés du management hybride
📌 Séquence de co-développement flash sur une situation de management hybride posant difficultés (thème choisi par le groupe) / Bilan
Aurélie ANDRISSE
Formatrice, coach et Consultante spécialisée en management et communication.
Pendant la formation :
Evaluation des acquis :
Distanciel :
Présentiel :
📢 Tarifs dégressifs : Inscrivez plusieurs collaborateurs et bénéficiez de tarifs préférentiels !
Pour toute question, demande de devis ou d’inscription, contactez-nous !
Inter
Intra
Présentiel
Best of
🕒 2 jours, soit 14h
👤 Jeunes managers ou managers plus expérimentés souhaitant consolider leurs pratiques
💰 990€ HT / Personne
Inter
Intra
A Distance
Présentiel
🕒 Distanciel : 2 classes virtuelles de 1h45, soit 3h30
👤 Personnes en situation de management hiérarchique ou transversal
💰 790€ HT par personne
Inter
Intra
A Distance
Présentiel
🕒 3 classes virtuelles de 1h + 2h + 2h , soit 5h + activités en intersessions
👤 Managers
💰 590€ HT par personne
Intra
A Distance
Présentiel
🕒 Distanciel / Présentiel : 2 jours, soit 14h
👤 Managers
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