FORMATION MANAGEMENTManager des équipes hybrides
Accompagner la performance et le bien être de ses collaborateurs.trices
💡 Plus qu’une simple conséquence de la crise sanitaire, le travail hybride transforme en profondeur les repères classiques d’organisation du travail et bouscule l’exercice traditionnel des pratiques de management.
Ce phénomène en pleine propagation ces dernières années ne peut que se pérenniser avec l’arrivée des digital native sur le marché du travail, naturellement connectés et demandeurs de plus de qualité de vie au travail. Si ce bouleversement signe la fin du « command and control » issu d’une culture managériale fondée sur le présentéisme, il constitue une opportunité pour l’entreprise de questionner ses usages et pour les managers d’innover et de revisiter leurs pratiques vers plus de responsabilisation et de confiance.
OBJECTIFS DE LA FORMATION :
✓ Comprendre les enjeux et les spécificités du management hybride
✓ Acquérir des outils pour optimiser son fonctionnement managérial à distance
✓ S’engager sur quelques actions à mettre en place pour revisiter ses pratiques et innover
A QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?
Tout manager en situation de gérer des équipes hybrides, présentiel / distanciel.
- INTER
- INTRA
À DISTANCE
Durée
3 classes virtuelles de 1h + 2h + 2h , soit 5h + activités en intersessions
Tarif
590€ HT par personne, soit 708€ TTC
Dates
DANS VOS LOCAUX OU À DISTANCE
Durée
Pour tout projet intra, ajustement du contenu et de la durée possible en concertation avec l’entreprise en fonction des problématiques et attentes des participants
AU PROGRAMME :
Classe virtuelle 1
📌 Attentes des participants, objectifs et enjeux de la formation
📌 S’autopositionner à travers la maison aux personnages
📌 Quiz sur le télétravail et management hybride
📌 Les différentes configurations du management hybride
📌 Atelier en sous-groupes sur les défis du travail hybride
💡 Intersession : Identifier l’ensemble de vos rituels managériaux pour piloter la relation à distance
Classe virtuelle 2
📌 Enjeux et spécificités du management d’équipes hybrides : Les 3 challenges à relever : managérial, organisationnel et relationnel, Les nouvelles « intelligences managériales »
- Exercice en sous-groupes : échange de pratiques sur les rituels managériaux / Les incontournables du management d’équipes hybrides : les routines à instaurer
📌 Zoom sur la communication à distance : les différents canaux de communication / Les distorsions de la communication / La pratique de l’écoute active – Exercice en binôme d’expérimentation de l’écoute active à distance / Les questions magiques du manager-coach à distance / Les outils du collaboratif à distance / Le feedback à distance
💡 Intersession : Identifier des situations de management à distance qui posent problème, questionnent, inquiètent / Vidéos à visionner
Classe virtuelle 3
📌 Les principes clés d’une réunion à distance
📌 Les clés du management hybride
📌 Séquence de co-développement flash sur une situation de management hybride posant difficultés (thème choisi par le groupe) / Bilan
L'INTERVENANTE
Aurélie ANDRISSE
Formatrice, coach et Consultante spécialisée en management et communication.
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES SUR LA FORMATION :
- Prérequis
- Méthodes mobilisées
- Modalités d'évaluations
- Modalités et délais d'accès
- Accessibilité
- Tarifs
- Contact
- Aucun prérequis.
- Complétez votre recueil des attentes en amont de la formation. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.
- 3 classes virtuelles actives, ludiques et participatives.
- Des séquences variées et rythmées : alternance d’apports sur les concepts clés, d’exercices pratiques, d’activités Klaxoon.
- 2 intersessions pour consolider les acquis des classes virtuelles et ancrer durablement les bons réflexes : Vidéo erreur/modèle, exercice.
- Animation vidéo projetée.
Pendant la formation :
- Quiz ou Aventure Klaxoon après la formation pour évaluer les acquis.
Evaluation des acquis :
- L’évaluation des acquis sera réalisée avant et après la formation par le participant.
Distanciel :
- Disposer d’une connexion Internet, d’un ordinateur et idéalement d’un casque.
- Une assistance technique et pédagogique est assurée par ERYS auprès du participant.
Présentiel :
- En cas d’interentreprise, locaux mis à disposition par ERYS à Paris, Lyon, Bordeaux, hôtels ou coworking center. Salles de formation équipées de paperboard, wifi et accessibles aisément en transport sur chaque ville (métro, tram, voiture, bus…).
Votre convocation comportera un plan d’accès. - En cas d’intra, locaux mis à disposition par l’entreprise.
- Nous contacter pour toute demande d’adaptation spécifique aux personnes en situation de handicap.
- Les tarifs interentreprises : 590€ HT soit 708€ TTC.
📢 Tarifs dégressifs : Inscrivez plusieurs collaborateurs et bénéficiez de tarifs préférentiels !
- – 20% sur le tarif initial dès 3 inscrits
- – 30% sur le tarif initial dès 5 inscrits
- – 40% sur le tarif initial pour 10 inscrits et +
- Nous consulter pour une proposition tarifaire en intra entreprise.
Pour toute question, demande de devis ou d’inscription, contactez-nous !
- 📞 Par téléphone, au 01 87 16 89 46
- 📧 Par mail, à l’adresse suivante : contact(@)erys.fr
- Via le formulaire
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🕒 Distanciel / Présentiel : 2 jours, soit 14h
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