Les essentiel 2 | Les face à face du manager
essentiels du manager 2 / formations management
Les essentiel 2 | Les face-à-face du manager
💡Fixer et suivre des objectifs, responsabiliser, déléguer, évaluer, faire des feedback, recadrer…le quotidien du manager est jalonné de rendez-vous, formels ou informels, destinés à développer la performance et à motiver.
Ces face-à-face avec les collaborateurs, irremplaçables en terme de valeur ajoutée, nécessitent de maîtriser certains outils et d’adopter la bonne posture. Organisée principalement sous forme de training, cette formation offre au manager l’opportunité d’expérimenter les bonnes pratiques pour faire de ces entretiens des moment efficaces et productifs.
Objectifs :
Identifier son mode de communication managériale et son impact sur ses collaborateurs
Mener efficacement tous les rendez-vous managériaux en face à face pour développer la performance et motiver
- INTER
- INTRA
Durée
Présentiel : 2 jours de 9h à 12h30 et 13h30 à 17h,
soit 14h
Tarifs
990€ HT par personne,
soit 1 188€ TTC
Durée
Sur mesure, en concertation avec l’entreprise en fonction des problématiques et attentes des participants
Format
Présentiel ou Distanciel
Programme
essentiels du manager 2 / formations management / face à face avec le collaborateur
Développer son agilité relationnelle dans ses face à face au quotidien
📌Rappel des leviers de la communication positive et des bonnes pratiques abordés lors de la formation « Essentiel 1 » et training tout au long de la formation pour ancrer les bons réflexes
Suivre, accompagner et évaluer
📌Mettre en place un suivi régulier pour mesurer les progrès ou les résultats atteints, réajuster les objectifs, former
📌Evaluer les performance : Préparer et conduire les entretiens annuels d’évaluation (Préparation, lancement, synthèse, restitution, posture et animation : Quelques clés pour réussir ses entretiens)
📌Accompagner la progression professionnelle : Différences et complémentarités de l’entretien professionnel avec l’entretien annuel d’évaluation
Déléguer
📌Matrice de la délégation : déléguer selon le collaborateur
📌Quoi déléguer, comment et à qui ?
(Re) Motiver
📌Identifier les signes précurseurs de la démotivation : les points d’alerte
📌Isoler les facteurs de démotivation
📌Par quels actes managériaux motiver ses collaborateurs ?
Dire non
📌Les bénéfices du non : s’affirmer, se protéger, être en phase avec soi-même, afficher ses valeurs
📌Soutenir une position claire et donner du sens et des perspectives au refus
📌Un « non » pour un « oui » : NON à la demande et OUI à la personne
Recadrer
📌Clarifier la collaboration
📌La méthode assertive : faits, opinions; sentiments
📌La trame de l’entretien de recadrage : Préparation et étapes clés de l’entretien
📌Adopter les bons réflexes et désamorcer les conflits
Animer une réunion
📌Renforcez son impact
📌Savoir mener des réunions vivantes et participatives
📌Savoir gérer les personnalités difficiles en réunion
Les intervenants
La formation est assurée par l’un.e de nos 8 formateur.trice.s / coachs disposant d’une expérience confirmée du management (management intermédiaire / management de direction).
Informations complémentaires
Prérequis
- Aucun prérequis de compétences pour cette formation.
- Complétez votre recueil des attentes en amont de la formation. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.
Méthodes mobilisées
- Tout au long de la formation, des aventures digitales sont proposées en lien avec les thèmes de la formation (quiz, sondages, brainstorming, capsules…) via l’outil innovant et ludique Klaxoon
- Accès aux ressources digitales management « My Learning place ERYS » pour préparer, impliquer, ancrer les bonnes pratiques : Questions sur vidéo erreur & vidéo modèle/fiche pratique/doc de préparation d’entretien
- Réalisation d’un bilan managérial et formalisation d’un plan de développement individuel
- Une animation interactive et pratique, intégrant un bilan managérial et un diagnostic du style de communication.
- Des vidéos pour réfléchir et prendre du recul
- Des mises en situation pour expérimenter de nouvelles postures
- Des activités digitales via l’outil ludique Klaxoon (Quiz, challenge, brainstorming) pour tester ses connaissances, réfléchir en groupe et s’amuser
- Des exercices en sous-groupes pour la mise en pratique
- Formalisation d’un Plan de développement individuel
Modalités d'évaluations
Evaluation des acquis en fin de session via l’outil digital Klaxoon.
Modalités et délais d'accés
Présentiel :
- En cas d’interentreprises, locaux mis à disposition par ERYS à Paris, Lyon, Bordeaux, hôtels ou coworking center. Salles de formation équipées de paperboard, wifi et accessibles aisément en transport sur chaque ville (métro, tram, voiture, bus…)
Votre convocation comportera un plan d’accès - En cas d’intra, locaux mis à disposition par l’entreprise
Accessibilité
- Nous contacter pour toute demande d’adaptation spécifique aux personnes en situations de handicap.
- Nos prestataires hôteliers sont des établissements permettant l’accès des personnes en situation de handicap (PMR)
Tarifs
- Les tarifs inter entreprises : 990€ HT soit 1 188€ TTC
📢 Tarifs dégressifs : Inscrivez plusieurs collaborateurs et bénéficiez de tarifs préférentiels !
- – 20% sur le tarif initial dès 3 inscrits
- – 30% sur le tarif initial dès 5 inscrits
- – 40% sur le tarif initial pour 10 inscrits et +
- Nous consulter pour une proposition tarifaire en intra entreprise.
Contact
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📧 Par mail, à l’adresse suivante : contact@erys.fr
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