💡 Face aux besoins croissants d’innovation et d’agilité des organisations, le changement est devenu omniprésent et constant au sein des entreprises.
Or, tout changement, même incontestablement nécessaire, active des mécanismes de défense chez les individus, rendant la conduite du changement parfois ardue et toujours sensible.
L’accompagnement au changement par les managers de proximité est à cet égard fondamental.
Aussi stratégique que complexe, cette compétence fait désormais partie des fondamentaux du management.
✓ Comprendre et intégrer les dynamiques du changement dans le management de son équipe au quotidien
✓ Acquérir les outils et la posture du manager devant piloter un changement organisationnel dans l’entreprise pour faire adhérer
Managers devant gérer une situation de changement
À DISTANCE OU DANS VOS LOCAUX
2 jours,soit 14h consécutives ou non
Ajustement du contenu et de la durée possible possible en concertation avec l’entreprise en fonction des problématiques et attentes des participants
A partir de 390€ HT par personne
Cette séquence est illustrée par de nombreux exemples et exercices pratiques.
📌 Introduction: Les idées reçues sur le changement
📌 QUELQUES CLÉS EN MATIÈRE DE COMMUNICATION
📌 Changement subi, changement voulu : parler clair
📌 BIG-BANG OU Changement progressif ?
📌 Les paradoxes du changement
📌 Comprendre la dynamique du changement
📌 Compétences et comportements requis par la conduite d’un projet sensible
La méthodologie et les outils délivrés seront appliqués à deux situations: Une étude de cas
virtuelle et un cas réel; cette séquence alternera travail en petits groupes, débriefing en grand
groupe et échanges, apports théoriques et pratiques
📌 BÂTIR LE CAHIER DES CHARGES
📌 CHOISIR LA STRATÉGIE
📌 ALLOUER LES RESSOURCES: Compétences internes/externes, moyens techniques, moyens
financiers, temps, accompagnement communication (dès le lancement)…Négocier et
programmer
📌 ORGANISER LE TRAVAIL: Qui pilote ? Qui contribue ? Qui décide/valide/contrôle ?
📌 METTRE EN OEUVRE: Préparation, lancement, déroulement des opérations, points d’étape,
évaluation en continu….et communiquer dès l’amont
📌 EVALUER: Clôturer, évaluation de l’impact/résultat attendu, retour d’expérience
Formation animée par un(e) , formateur(trice), coach(e) et consultant(e), spécialisé(e) dans l’accompagnement individuel et collectif
Pendant la formation :
Evaluation des acquis :
Distanciel :
Présentiel :
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Pour toute question, demande de devis ou d’inscription, contactez-nous !
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A Distance
Présentiel
🕒 3 classes virtuelles de 1h + 2h + 2h , soit 5h + activités en intersessions
👤 Managers
💰 590€ HT par personne
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Best of
🕒 2 jours, soit 14h
👤 Jeunes managers ou managers plus expérimentés souhaitant consolider leurs pratiques
💰 990€ HT / Personne
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🕒 3 classes virtuelles de 1h + 2h + 2h , soit 5h + activités en intersessions
👤 Managers
💰 590€ HT par personne
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Présentiel
🕒 Distanciel / Présentiel : 2 jours, soit 14h
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