Prendre la dimension du poste de manager

Objectifs

• Trouver sa posture managériale et assumer ses fonctions : animer, diriger et motiver
• Acquérir les méthodes et outils pour manager efficacement au quotidien

A qui s’adresse cette formation ?

• Jeunes managers : dans les 6 premiers mois de la prise de poste, ou juste avant
• Managers de longue date n'ayant pas encore eu de formation, ou une formation ancienne
• Personnel non manager en situation de management de fait : situation de transition, management transversal


Prérequis

Visionner la vidéo teaser

Les intervenants

Consultant senior spécialisé en management et en communication


Dates 2018
Le 26 et 27 mars à Paris
Le 28 et 29 mars à Bordeaux
Le 17 et 18 mai à Toulouse


Les plus de la formation

• Illustration vidéo : Les films « erreur » et « modèle » favorisent un ancrage durable sur la dimension du poste de manager
• Des mises en situation, des cas pratiques et de nombreux jeux pédagogiques pour expérimenter et ancrer les bonnes pratiques


PROGRAMME

ÊTRE MANAGER L’ÉVOLUTION DU RÔLE MANAGÉRIAL

• Passage d’un management de commandement à un management apportant du sens
• L’évolution du rapport à l’autorité et au travail (management intergénérationnel)
• Approche du management situationnel : La matrice d‘Hersey et Blanchard

ASSEOIR SA LÉGITIMITÉ

• Connaître les responsabilités du manager vis-à-vis de sa hiérarchie et de son équipe
• Faire l’inventaire de son environnement (l’équipe, les collègues devenus collaborateurs, la hiérarchie, les enjeux individuels et collectifs…)
• Pratiquer l’assertivité : face à ses collaborateurs ou sa hiérarchie, se faire respecter et respecter les autres
• Gérer les tensions
• Focus sur le management transversal : Enjeux, bénéfices et difficultés

POSTURE ET ATTITUDE

Trouver sa place :
• Relayer les orientations de la direction et remonter l'information
• Être le représentant de l'équipe auprès de la hiérarchie
• Identifier son style de management, définir ses points forts et ses axes de progrès
• Les tentations du manager : parent, tyran, confident, confiant, absent

DIRIGER

• Structurer management d'équipe & management individuel
• Manager l'équipe et les objectifs en mode projet
• Le processus de la responsabilisation : autonomisation et performance
• Déléguer / contrôler
• Passer du mode problème au mode solution et faire adhérer

ANIMER

• Rationaliser l’activité et motiver l’équipe sur ses objectifs
• Les techniques pour (re)dynamiser son équipe

MOTIVER

• Les ressorts de la motivation personnelle : management individualisé
• Isoler et résoudre les causes de démotivation avec les moyens alloués
• Développer, fidéliser, encourager & reconnaître